КАК СВЕСТИ ВСЕ ЗАДАЧИ ПО РАЗВИТИЮ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА К ОДНОЙ КЛЮЧЕВОЙ МЕТРИКЕ
РЕШЕНИЕ ПО ШАГАМ
1. Понять, к какому типу относится ваша бизнес-модель и на чем вы, на самом деле, зарабатываете деньги.

2. Упростить бизнес на несколько понятных направлений.
Чаще всего любой бизнес содержит в себе несколько подбизнесов

3. Внести данные в шаблон простой таблицы (систему учету основных показателей). Желательно чужими руками.

4. Сформулировать ключевую метрику (NSM) исходя из особенности бизнес-модели и сделать даш-борд
ПРИМЕР ДАШБОРДА БАРА
На примере, мы видим, что, в четверг все задачи сотрудников бара сводятся к 29 коктейлям и 10 чекам. Больше можно - меньше нельзя!
КАК ЭТО РАБОТАЕТ?
  1. Сотрудник бара в конце рабочей смены вносит всего 3 показателя в телеграм-бот (прикрепить скрин)

  2. Система на основе данных автоматически формирует еженедельные и ежемесячные отчеты

  3. И показывает на сколько мы отстаем или превышаем показатели фин-модели. Если разница большая - нужно предпринимать действия.
ДАННОЕ РЕШЕНИЕ...
    • Учитывает особенность конкретного бизнеса: позволяет контролировать перегруз в выходные и недогруз в будние дни

    • еще добавить выгод с Максимом и Русланом. Ответить на вопрос: "и чо?"
    ПОДХОДИТ ЛИ ЭТО ТОЛЬКО БАРАМ?
    НЕТ!
    Недавно мы публиковали кейс на VC по комплексной работе с медицинским центром, где этот инструмент был одним из…
    МОЖНО ЛИ СДЕЛАТЬ ЧТО-ТО ПОХОЖЕЕ В ВАШЕМ БИЗНЕСЕ?
    Если у вас действующий бизнес, а не самозанятость, (есть хоть какая-то команда, продукт, бизнес процессы и цифры) - то, с большей доли вероятности, да

    Чтобы узнать наверняка - напишите нам в телеграм или вотсап

    Мы не будем вам ничего навязывать. А вместо этого поищем эффективное решение конкретно под ваш бизнес
    Made on
    Tilda